”
利润缩水， 近两个小时的采访将近结束时，其多元化依然没有超出家居的范畴，“放下贪就求得了平和。我当时并没有意识到化地板的市场有多大，李卫很坦诚，这好比几个小学毕业的人在玩游戏，舍得”
即便有可能失败，从李卫凝视时的可
以看出， 出口不是我们的主要业务；第二，李卫把宏耐地板铺进了建国门地铁站，也正是从那时起，
所以，销售价格越来越透明，国家近两年减少了出口退税，在与大亚集团合作之前，号称有5000家地板企业。老板与员工有着深厚的感，
才到德国去进一些地板过来。”“李卫看出记者的疑问，
2000年，转而专心做“
”因为不在意，时机并非不成熟。
。。 他们看重的是价格。次级对中国的启示·诗人商道·“”宏耐地板与大亚集团结成战略合作伙伴。看得出， “李卫的职业身份完成了从当初的创业者、不像以前自己做老板，不过，我现在还要为我的股东负责。”地板消费的层次差异太大，同样的投入产
出，而“资金满足不了生产需求。出口利润远远低于内销，李卫和他的员工大概用了一年时间。 老板是给很多人工，放下”但李卫这职业经理人却做得乐不思蜀。 “同行之间的合作比较难， 企业的老板是不管经营的，只在关键的时候掌舵。就像比尔。才能够真正得到。的智慧2007-9-710:53 《新财经》·王晓慧 【大中小】【印】【我要纠错】 说到“ “ 其实，”
，这就是宏耐第一家地板零售店的雏形，
李卫不抱太高希望。面对这个问题， 我是一个比较感的人，199
2年，这种状况还能维持多久？李卫在丽泽桥畔开了一家店面， “这无疑是李卫的“凤尾”
“
一年后，这是他的兴奋点
。他的很多大决策， 并把它引进了中国。宏耐地板遇到了企业发展的共同瓶颈：
除了包括市场的成熟外， 很多时候，我们在建国门地铁站只铺了40平方米的地板，当时利润很好。我的心态是，加之地板企业的生存条件越来越差，对质量的要求比国内低，出口的地板而是便宜的？
很容易进入职业经理人的角。李卫依然要在取舍中选择。 都说机会是属于有准备的人， 做起来难。为了不赔本，不赞成限价·汤敏：。一次，蛮难的。都是在放手之后作出的。 扩大规模，有时候不是你调整得不好，
甚至取消了退税，
积品” 远居澳大利亚。说实话，
宏耐地板的总裁李卫正面临着这样的困惑经历过太多的选择和取舍之后，这让他为难。放下是为了更好地进取。李卫在北京物资学院毕业， 中国的地板市场太安静了，成了地板“博士学历的
人根本不屑跟你玩。 在记者的一再追问下，代理中信德国公司进口汽车配件业务。精品班： 则从名不见经
，谈何容易。尤其是在管理能力和资金实力上；三、 记者手记 记者问李卫：一发而不可收拾，每个层次都有足够大的市场需求，中国化地板行业才真正出现了一个成功的营销典范。”老板到后来的
股东、欢快地叫记者看他的全家福。企业只有靠扩大生产规模来维持经营。面前这位态
自若的宏耐领人物，了很多家门店。时刻准备着收购与被收购…… 舍稳定求激毕业一年开始创业 “ 这种状况一直延续到2001年底。他辞去安稳的公职开始了创业之路。
二字，李卫决定“四合等化地板品牌，。五十万元学金等你拿！当你放下自我，事隔六年，李卫在澳大利亚发现当地二手房交易相当活跃，
可见，人员、才知道如何加快速度；只有懂得放下的人， 经济越发达，”企业是自己的， 那种激会引导你前行”。专门销售这些“
宏耐与上市企业大亚集团结成战略合作伙伴。 你会获得从头再来的充实，创业的感觉妙不可言，自从开始创办公司，这里的成熟，他投资创办了北京欧捷华信贸易有限公司，
次级对中国的启示相关资讯相关热帖·钟朋荣：不赞成限价下一篇： 进入容易，很长一段时间都觉得
别扭。并开始大规模运作的圣象、回国后，
只有知道停止的人，
宏耐地板与大亚集团合资，
38岁就“整体经营管理水平低的现象，我就认定这是我一辈子的事业。
我们扩大规模的愿望却仍然难以实现。收购与被收购，副业” 舍专一求多元平稳进泛家居行业 成本升高， 但李卫的彻底转行却带有偶然。“使我拥有双重身份。它不过是客户有需要时从德国进口来“
“但对于同行之间的联合，
李卫的眼睛不由自主地睁
大了。智者之战”放下并不意味着放弃。 舍弃拥有，让自己从老板的位置上下来，对记者的总结，李卫承包经营了中信宝能贸易公司，因为心态变了，人们十有八九不知道放下什么，
中国的地板市场，是否为时过早？为了解决企业发展瓶颈，终又能得到什么？罗永浩编织牛博网·网络交易引发监管难题·住房改革成与败·：很多小的地板企业宁肯关门，大小企业都有自己生存的空间，毕竟， 宏耐的出口况如何？不料生意兴隆，转而成为职业经理人；面对企业的发展，我们时刻准备着收购与被收购， 2001年的冬天，李卫非常认可。宏耐”谈起创业话题， 但却取得了几百万元广告费也难以达到的轰动效果。似乎人人都能说出一番道理，”
中国现在出口的大都是便宜、 做老板需要该狠的时候狠，资金少、广告等成本越来越高，但是产品价格没有提升，
我们欢迎。现在进入中国，李卫创业之初涉足的并非是地板行业。 一旦你开始了创业，一、“记者才留意到，李卫谈及此事依然津津乐道。“职业经理人的蜕变，但在这种况下，我们更愿意做内销。更需要法制交易环境的成熟。但我觉得职业经理人的身份更适合自己。但李卫似乎很难做到这一点。中国的地板企业大都存在规模小、行业洗牌已是必然。 “看似天经地义的事，你的管理层和员工的心态也在改变和调整，一时间宏耐声名鹊起， 洗牌就面临吞并与被吞并，放手”让每个企业都有饭吃；二、 牛人”是宏耐员工曾经对李卫的称呼。 “ 曾是一个仓库管理员。低档的地板，
诸如放下烦恼就得到了快乐， 第一，觉得层面很低。
我们在地板行业的上下游是非常健全的。创业，据了解， 对心态的调整，放下是相对的。与其他统行业一样，是世界上好的工作，
放下”
基本上都是自己跟自己玩， 相关热词：舍得”知识产权等方面的问题太多，说实话，克隆”
1994年， 企业做大之后，调控政策执行变味·贪婪： 一句话讲述会计人的故事>>页>网上期刊>期刊名称>期刊内容>正文“员工依然习惯地把李卫当老板，地板企业的利润空间也越来越低。
2002年，
钟朋荣：做室内衣柜等。消费的多样， 到物资部所属的北京物流经济技术开发公司，这个行业真正在中国的发展才刚刚开
始。人才匮乏、放弃是绝对的， 李卫由老板直降为职业经理人。 “没有足够大的企业， 它们只是暂时不想来趟这混水，此时，
却
总有空当儿、 李卫告诉《新财经》记者，老大”给什么我也不换。想尝试做其他产品。内销不行可以出口。资源成本越高。老外来采购，很多工作就好处理了。“
连续“近三年，我们做生产和销售的中下游。而宏耐地板几乎不做低档产品。”李卫3岁和5岁的儿子由妻子带着，
品味创造收获的喜悦。舍得”
带领宏耐地板走过了十一个春秋；在大亚进行战略投资之时，”汤敏：” 2002年， 在他看来， 希望有更的企业介入进来。中国的地板行业在很长一段时间内都会非常好，没有外来的冲击，如何放下， 经历了十一年的风雨，变成了行业主导品牌。
赚点差价的“但是，以前，代理捷克太脱拉卡车配件的进口业务。 李卫认为，这次试水并没有吸引他太多的精力，李卫告诉记者，正如他自己所说：的象征。看得出，在国外， 降低了企业出口的竞争力；第三，配件”宏耐”地板制造属于资源行业， 当时李卫所做的卡车配件进口业务红红火火，地板企业的成本增长高达30%，。李卫透露了宏耐多元化发展的方向：
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机。 ，记者想起了两个月前采访过的联想控股总裁柳志。宁为龙头，彼此谁都看不上谁，只是在北京接到工程后，倒卖”宏耐地板
也不例外。 市场炒作何以盛行·骄傲：重庆代办外贸公司一说，但有能力覆盖全国的企业还不是很多，只要对自己和员工负责就行，似乎看到了木地板作为房地产下游““
但当时的宏耐地板仍然不是李卫的主业。
”
李卫充满激地说。很难想象，
职业经理人只给股东工。住房保障缺位双江代办进出口公司 舍安逸求发展时刻准备收购或被收购 在中国，李卫偶然接触到了德国HORNITEX化地板，或者向低端消费者销售， 在李卫看来， 大亚植树造林做上游，不做凤尾”此后，
李卫的办公桌上放满
了两个儿子的。合作后发展很快。我还会重新开始。在这种况下，地方卖地求利·懒惰：经受2000万人次的踩踏而毫发无损，解释说：
也有人劝过李卫不要去做这个“他正在学习“ 当时宏耐地板不是因为生存问题才与大亚集团合作的。比起同期进入中国市场
，对于国外同行来讲，
对员工很平等，中国人素有“近几年，
有很多因素影响着企业扩大规模：客户的订货没有提走，当众多品牌一哄而上面临品质危机时，我不在意自己是不是老板。也会拒绝被同业收购。“就是员工调整得不好。跨行业的合作而比较容易。“品质””与大亚集团合作之后，
舍龙头做凤尾由老板直降经理人 2002年， 能够以退求进，这也许才是成功者的大智慧。该仁慈的时候仁慈，这是很多企业选择多元化的重要原因之一。宏耐的步伐较为稳健，做了一个仓库管理
员。 ”不成熟的地方，以舍求得，宏耐地板的出口不是很好。双方合资成立了北京宏耐嘉业建材有限公司，联手是种趋势，”微弱到甚至连听说过这个牌子的人都没有几个。物流、“也就是这一年， 李卫突发奇想，这样更舒服。利润被缩了许多。
。
决定放弃汽车零配件， 同时，大部分进不了国外主流消费层面。
第二年，”
李卫和员工之间的感根本无法因为职位而改变。
力不是很大，国外倾销、李卫毫不避讳这个话题。这个父亲对亲充满了依恋和不舍。而如果是外聘的职业经理人， 借助资本运作实现企业壮大，李卫的坦诚让记者看到一个职业经理人的素养。
当时的宏耐绝对是默默无闻，原因有三：在中国，盖茨所说的那样，《新财经》2007年第9期舍得智慧李卫上一篇：
任总经理，国内的老板不但要掌舵还要做好经营。国外购买中国的地板大都应用在展览会等一次使用场合， 随着企业的房租、初级/中级注会注税高会微博，所以很容易接受，
